Pourquoi septembre est le meilleur moment pour planifier votre recrutement en construction

Septembre arrive et, dans le domaine de la construction au Québec, les prochains mois peuvent passer très vite. En effet, les vacances sont terminées, les équipes retrouvent leur rythme et les projets avancent rapidement.

Parallèlement, plusieurs entreprises doivent terminer leurs chantiers avant la fin de l’année. De plus, elles commencent déjà à planifier les projets qui démarreront cet automne, cet hiver ou au début de 2027.

Malgré tout, plusieurs employeurs repoussent encore leur recrutement en construction jusqu’au moment où le besoin devient urgent.

« On va attendre encore un peu. »
« On devrait être correct avec l’équipe actuelle. »
« On regardera ça lorsque le prochain projet se confirmera. »

Puis, soudainement, l’entreprise décroche un contrat, un membre de l’équipe quitte son poste ou la charge de travail augmente. À ce moment-là, il faudrait idéalement trouver quelqu’un pour lundi matin.

C’est exactement pour cette raison que septembre représente l’un des meilleurs moments pour commencer votre recrutement en construction au Québec.

Pourquoi commencer votre recrutement en construction dès septembre?

Avant tout, un recrutement planifié vous donne une longueur d’avance. Ainsi, vous pouvez évaluer vos besoins, rencontrer plusieurs candidats et préparer leur intégration avant que les échéanciers deviennent trop serrés.

De plus, vous évitez de prendre une décision rapide simplement pour combler un poste vacant. Vous pouvez plutôt chercher une personne qui possède les bonnes compétences et qui correspond réellement à votre équipe.

1. Vous recrutez avant que le besoin devienne urgent

Quand un besoin devient urgent, les critères de sélection commencent parfois à changer. En effet, un employeur peut accepter un profil qu’il n’aurait peut-être pas considéré quelques semaines auparavant, simplement parce qu’il a besoin de quelqu’un rapidement.

En revanche, lorsque vous commencez votre recrutement en construction en septembre, vous vous donnez le temps de rencontrer plusieurs personnes. Vous pouvez donc comparer leur expérience, vérifier leurs compétences et mieux comprendre leurs attentes.

Donc, un recrutement réalisé dans l’urgence vise souvent à combler une chaise. À l’inverse, un recrutement planifié permet de trouver la bonne personne pour votre entreprise.

Par conséquent, vous augmentez vos chances de choisir un candidat qui contribuera réellement à vos projets et qui restera dans votre équipe à plus long terme.

2. Les candidats réfléchissent eux aussi à leur carrière

La rentrée ne touche pas seulement les entreprises. En effet, après les vacances d’été, plusieurs travailleurs et professionnels commencent également à faire le point sur leur situation.

Par exemple, certains souhaitent relever de nouveaux défis. D’autres aimeraient travailler plus près de la maison, améliorer leurs conditions, obtenir davantage de responsabilités ou découvrir un nouvel environnement de travail.

D’ailleurs, plusieurs de ces personnes ne cherchent pas activement un emploi. Elles occupent déjà un poste, mais elles pourraient tout de même accepter une discussion si une belle possibilité se présente.

Ces candidats représentent souvent des profils très intéressants pour le recrutement en construction. Cependant, les employeurs ne les trouvent pas toujours sur les plateformes d’emploi traditionnelles.

Ainsi, septembre constitue un excellent moment pour approcher des talents qui commencent à réfléchir à la prochaine étape de leur carrière.

3. Vous planifiez une meilleure intégration

Trouver quelqu’un représente une première étape. Toutefois, une intégration réussie joue également un rôle essentiel dans la rétention d’un nouvel employé.

Lorsqu’une personne arrive pendant une période où tout le monde court après le temps, l’équipe peut rapidement négliger son intégration. Par exemple, un collègue lui présente les dossiers, le gestionnaire lui transmet ses accès, puis chacun retourne à ses urgences.

Malheureusement, cette approche ralentit souvent l’adaptation du nouvel employé. De plus, elle peut créer de l’incertitude et augmenter les risques d’erreurs pendant les premières semaines.

En commençant votre recrutement en construction plus tôt, vous pouvez mieux préparer son arrivée. Vous pouvez notamment :

• désigner une personne pour l’accompagner;
• préparer ses outils et ses accès;
• organiser le transfert des dossiers;
• lui présenter les projets en cours;
• clarifier les responsabilités et les attentes;
• prévoir des suivis pendant ses premières semaines.

Grâce à cette préparation, la nouvelle personne comprend plus rapidement vos méthodes de travail, votre culture d’entreprise et la réalité de vos chantiers.

Par conséquent, quelques semaines d’intégration avant le rush peuvent faire une énorme différence lorsque la période plus intense arrive.

4. Vous préparez vos projets de fin d’année et de 2027

En construction, les entreprises ne recrutent pas uniquement pour répondre aux besoins d’aujourd’hui. Au contraire, elles doivent anticiper les projets qui commenceront dans quelques semaines ou dans quelques mois.

Ainsi, prenez le temps de vous poser les questions suivantes :

• Quels contrats se trouvent actuellement en soumission?
• Quels projets pourraient commencer cet automne ou cet hiver?
• Quels chantiers prévoyez-vous pour le début de 2027?
• Votre équipe peut-elle réellement absorber ces nouveaux projets?
• Quelles expertises risquent de vous manquer?

Par exemple, vous savez peut-être déjà que vous aurez bientôt besoin d’un·e chargé·e de projet, d’un·e estimateur·trice, d’un·e surintendant·e ou d’un·e coordonnateur·trice SST.

De la même façon, la croissance de vos activités pourrait nécessiter l’embauche d’un·e technicien·ne, d’un.e adjoint.e de projets ou d’une personne en comptabilité.

Dans ce contexte, pourquoi attendre que le besoin devienne critique?

Le recrutement en construction devrait faire partie de votre planification, au même titre que les échéanciers, les matériaux, les équipements et les sous-traitants.

5. Vous évitez de surcharger vos meilleurs employés

Lorsqu’un poste reste vacant trop longtemps, le travail ne disparaît pas. Au contraire, l’équipe doit répartir les tâches entre les personnes déjà en place.

Par exemple, un.e chargé.e de projet reprend certains dossiers. Pendant ce temps, un·e adjoint.e absorbe davantage de tâches, un.e surintendant.e accepte un chantier supplémentaire et un ou une gestionnaire recommence à effectuer des tâches qu’il ou elle déléguait auparavant.

Bien sûr, cette solution peut fonctionner pendant quelques semaines. Cependant, lorsque la situation se prolonge, la fatigue s’installe. Ensuite, les délais deviennent plus difficiles à respecter et les erreurs peuvent augmenter.

Surtout, vous risquez d’épuiser les employés que vous souhaitez le plus conserver.

C’est pourquoi une bonne stratégie de recrutement en construction ne sert pas seulement à pourvoir un poste. Elle protège également votre équipe actuelle, soutient sa performance et favorise la rétention de vos meilleurs talents.

6. Vous pouvez attendre le bon profil

Trouver quelqu’un rapidement et trouver la bonne personne représentent deux objectifs très différents.

Plus vous commencez tôt, plus vous pouvez faire preuve de patience et de rigueur. Par exemple, vous pouvez rencontrer une personne intéressante qui pourra commencer seulement dans quelques semaines.

Vous pouvez également vérifier ses références, organiser une deuxième rencontre avec l’équipe ou discuter plus précisément de ses attentes et de ses objectifs professionnels.

De cette façon, vous prenez une décision réfléchie plutôt qu’une décision dictée par l’urgence. Par conséquent, vous augmentez vos chances d’embaucher une personne qui possède les compétences recherchées et qui partage votre façon de travailler.

Comment prévoir vos besoins de recrutement en construction?

Le meilleur moment pour recruter n’arrive pas lorsque vous avez désespérément besoin de quelqu’un. En réalité, il arrive souvent quelques semaines ou quelques mois avant.

Alors, en septembre, prenez un moment pour analyser votre équipe, votre carnet de commandes et les projets à venir. Ensuite, posez-vous les questions suivantes :

• Où risquez-vous de manquer de ressources?
• Quel poste deviendra essentiel si vous décrochez un nouveau contrat?
• Qui assume actuellement une trop grande charge de travail?
• Quelle expertise manque à votre entreprise?
• Quel départ éventuel créerait le plus grand défi?

Évidemment, cette réflexion peut confirmer que vous n’avez aucun besoin immédiat. Néanmoins, elle peut aussi révéler un manque de ressources qui nuira bientôt à vos opérations.

Dans ce cas, vous gagnerez à commencer votre recrutement en construction dès maintenant plutôt qu’en plein rush de novembre ou de décembre.

Les avantages d’un recrutement en construction bien planifié

En résumé, une démarche amorcée en septembre vous apporte plusieurs avantages. Tout d’abord, elle vous donne le temps d’évaluer plusieurs candidatures. Ensuite, elle facilite l’intégration de la nouvelle personne. Enfin, elle réduit la pression sur les membres de votre équipe.

Une bonne planification vous permet donc :

• de définir clairement le profil recherché;
• d’approcher des candidats qui occupent déjà un emploi;
• de comparer plusieurs profils intéressants;
• de vérifier les références professionnelles;
• de préparer une intégration structurée;
• de soutenir votre équipe pendant les périodes plus intenses;
• de préparer vos projets de fin d’année et de 2027.

En d’autres mots, vous ne cherchez plus simplement à pourvoir un poste. Vous construisez plutôt une équipe capable de soutenir la croissance de votre entreprise.

Confiez votre recrutement en construction à RH Carrière

Chez RH Carrière, nous accompagnons quotidiennement des entrepreneurs généraux, des entrepreneurs spécialisés et différentes entreprises du secteur de la construction au Québec.

Grâce à notre connaissance du marché, nous identifions des professionnels qualifiés qui ne se trouvent pas toujours sur les plateformes d’emploi. De plus, nous approchons des candidats qui occupent déjà un poste, mais qui pourraient considérer une nouvelle possibilité.

Que vous cherchiez un.e chargé.e de projet, un.e estimateur.trice, un.e surintendant.e, un.e coordonnateur.trice SST ou une ressource administrative, nous pouvons vous aider à anticiper vos besoins.

Parce qu’un bon recrutement en construction ne commence pas nécessairement par une urgence. Il commence souvent par une bonne planification.

Et septembre représente justement un excellent moment pour commencer!