Pourquoi les employeurs recherchent des candidats sensibilisés à la SST

Dans le domaine de la construction, une solide expérience technique demeure évidemment essentielle. En effet, les professionnels doivent savoir gérer un chantier, coordonner des sous-traitants, préparer une estimation, respecter un échéancier ou encore superviser une équipe.

Cependant, lors d’un recrutement en construction, les employeurs évaluent maintenant une autre qualité importante : l’attitude des candidats envers la santé et la sécurité au travail (SST).

D’ailleurs, cette préoccupation ne concerne pas uniquement les coordonnateurs SST, les représentants en santé et sécurité (RSS) ou les directeurs SST. Au contraire, les surintendants, les chargés de projet, les contremaîtres, les travailleurs, les estimateurs, les techniciens et les gestionnaires contribuent tous, à différents niveaux, à la prévention.

Alors, pourquoi la sensibilisation à la SST occupe-t-elle une place aussi importante dans le recrutement en construction? Voici sept raisons qui expliquent cette évolution.

1. La sécurité représente une responsabilité collective

Tout d’abord, la SST ne devrait jamais reposer uniquement sur les épaules de la personne responsable de la santé et de la sécurité. Sur un chantier, chaque membre de l’équipe peut identifier une situation préoccupante, poser une question ou signaler un risque.

Ainsi, les employeurs recherchent des personnes qui comprennent que la prévention fait partie du travail. Autrement dit, ils souhaitent recruter des candidats qui considèrent la SST comme une responsabilité quotidienne, et non comme une contrainte supplémentaire.

Par conséquent, un candidat qui possède naturellement ce réflexe apporte une réelle valeur à son équipe. De plus, il contribue activement à créer un environnement de travail plus sécuritaire.

2. Un bon candidat observe avant d’agir

Ensuite, dans le secteur de la construction, les conditions peuvent changer très rapidement. Par exemple, un nouvel équipement peut arriver sur le chantier, un sous-traitant peut commencer ses travaux ou une équipe peut modifier une zone de circulation. De même, la météo peut transformer les conditions de travail en quelques heures.

Dans ce contexte, un professionnel sensibilisé à la SST prend l’habitude d’observer son environnement avant de commencer une tâche. Ainsi, il ne se demande pas uniquement :

« Comment pouvons-nous réaliser ce travail rapidement? »

Il se demande également :

« Comment pouvons-nous le réaliser correctement, efficacement et de façon sécuritaire? »

Cette façon de réfléchir peut donc faire une réelle différence sur le terrain. En effet, quelques minutes d’observation peuvent parfois prévenir un incident, une erreur ou une interruption des travaux.

3. La productivité et la sécurité doivent avancer ensemble

Malheureusement, certaines personnes pensent encore qu’une mesure de sécurité ralentit nécessairement les travaux. Pourtant, un incident, un arrêt de travail, un bris d’équipement ou une situation évitable peut nuire beaucoup plus sérieusement à l’avancement d’un projet.

C’est pourquoi les employeurs apprécient les candidats qui comprennent que la performance et la prévention ne s’opposent pas. Au contraire, elles se renforcent lorsqu’une équipe planifie correctement ses interventions.

Par exemple, une bonne préparation permet d’anticiper les risques, de coordonner les ressources et de clarifier les responsabilités. Par conséquent, l’équipe travaille souvent de manière plus fluide, plus sécuritaire et plus efficace.

Ainsi, lors d’un recrutement en construction, un candidat capable de concilier productivité et sécurité peut rapidement se démarquer.

4. L’attitude d’une personne influence toute l’équipe

Par ailleurs, une entreprise ne développe pas sa culture SST uniquement avec des politiques, des formations et des affiches. Elle la construit surtout grâce aux comportements que les équipes adoptent chaque jour.

Par exemple, un surintendant qui accorde une place importante à la prévention influence positivement l’ensemble de son chantier. De la même façon, un contremaître qui écoute un travailleur lorsqu’il soulève une préoccupation transmet un message clair à son équipe.

De son côté, un chargé de projet qui intègre la SST à sa planification démontre que la prévention fait véritablement partie des priorités du projet.

En somme, les comportements sont contagieux, qu’ils soient bons ou mauvais. Voilà pourquoi les employeurs souhaitent recruter des personnes capables d’exercer une influence positive sur leurs collègues et leurs partenaires.

5. Un professionnel doit savoir parler lorsqu’il remarque un problème

Évidemment, une personne sensibilisée à la SST ne prétend pas tout connaître. Cependant, elle sait reconnaître ses limites et poser une question lorsqu’une situation lui semble inhabituelle ou risquée.

Elle peut, par exemple, dire :

« Je ne suis pas certain que ce soit la meilleure façon de procéder. Pouvons-nous vérifier avant de continuer? »

Certes, cette intervention demande du jugement. Néanmoins, elle exige parfois aussi une bonne dose de courage, particulièrement lorsque les délais exercent une forte pression sur l’équipe.

Or, une personne qui exprime ses préoccupations peut aider l’équipe à repérer un problème avant qu’il prenne de l’ampleur. Pour cette raison, un employeur accordera souvent plus de confiance à un candidat qui communique ses doutes qu’à une personne qui garde le silence pour éviter de déranger.

6. Une bonne culture SST commence dès le recrutement en construction

Bien entendu, une entreprise peut investir dans ses programmes de prévention, ses formations et ses procédures. Toutefois, elle aura de la difficulté à développer une culture solide si elle recrute des personnes qui ne partagent pas sa vision.

C’est pourquoi le recrutement en construction joue un rôle important dans la prévention. Dès l’entrevue, l’employeur peut chercher à mieux comprendre les valeurs, les réflexes et les comportements du candidat.

Il peut notamment se poser la question suivante :

« Est-ce que cette personne adopte les comportements que nous souhaitons retrouver sur nos chantiers? »

En effet, une entreprise peut développer plusieurs compétences techniques grâce à la formation et à l’accompagnement. En revanche, elle trouvera parfois beaucoup plus difficile de transformer une attitude profondément ancrée.

Par conséquent, les recruteurs accordent autant d’importance au savoir-être qu’au savoir-faire lorsqu’ils évaluent un professionnel de la construction.

7. Une bonne sensibilisation à la SST peut vous démarquer en entrevue

Enfin, pour un candidat, démontrer sa sensibilité à la santé et à la sécurité peut représenter un avantage important. D’ailleurs, vous n’avez pas besoin d’occuper un poste spécialisé en SST pour mettre cette qualité en valeur.

Vous pouvez simplement expliquer votre façon de travailler. Par exemple, décrivez comment vous planifiez une tâche, comment vous réagissez lorsqu’un problème survient ou comment vous avez amélioré une méthode de travail dans un emploi précédent.

De plus, vous pourriez présenter un exemple où vous avez :

• repéré un risque avant le début des travaux;
• posé une question afin de clarifier une procédure;
• modifié une méthode de travail avec votre équipe;
• intégré la SST à la planification d’un projet;
• encouragé un collègue à exprimer une préoccupation;
• participé activement à une rencontre de prévention.

Ainsi, un exemple concret apportera beaucoup plus de valeur qu’une affirmation générale comme :

« La sécurité est importante pour moi. »

Autrement dit, ne vous contentez pas de dire que la SST compte pour vous. Montrez plutôt comment vous l’intégrez concrètement à votre quotidien.

Quelles questions SST les employeurs peuvent-ils poser en entrevue?

Lors d’un recrutement en construction, les employeurs peuvent poser différentes questions afin d’évaluer les réflexes du candidat. Ils pourraient notamment demander :

• Comment réagissez-vous lorsque vous remarquez une situation à risque?
• Comment intégrez-vous la SST à votre planification?
• Avez-vous déjà proposé une amélioration liée à la sécurité?
• Comment intervenez-vous auprès d’un collègue qui adopte un comportement risqué?
• Comment conciliez-vous un échéancier serré avec les exigences de sécurité?

Pour bien répondre, présentez d’abord le contexte. Ensuite, expliquez l’action que vous avez entreprise. Enfin, décrivez le résultat obtenu. De cette manière, l’employeur comprendra mieux votre jugement et votre contribution réelle.

Au-delà des règles, il y a des humains

Chez RH Carrière, notre équipe se spécialise dans le domaine de la construction depuis plus de 20 ans. Au fil des années, nous avons vu les attentes des employeurs évoluer.

Certes, les compétences techniques demeurent essentielles. Cependant, les entreprises recherchent également des personnes capables de communiquer, de collaborer, de faire preuve de jugement et de contribuer positivement à leur culture de prévention.

Après tout, un excellent professionnel de la construction ne sait pas uniquement faire avancer un projet. Il comprend également l’importance de la façon dont son équipe le réalise.

Un chantier performant ne respecte pas seulement son échéancier et son budget. Il permet aussi à chaque personne de comprendre son rôle et de contribuer à un environnement de travail sécuritaire.

En conclusion, la sensibilisation à la SST ne représente plus simplement un atout supplémentaire sur un CV. Aujourd’hui, elle fait partie des qualités que plusieurs employeurs recherchent activement chez les professionnels qu’ils souhaitent accueillir dans leurs équipes.

Ainsi, que vous soyez candidat ou employeur, intégrer la SST à votre démarche de recrutement en construction contribue à bâtir des équipes plus responsables, plus solides et mieux préparées.