Comment devenir un leader SST dans son équipe?

Quand on entend le mot « leader », on pense souvent à un contremaître, à un surintendant ou à un gestionnaire.

Pourtant, on n’a pas besoin d’un titre pour devenir un leader SST sur un chantier.

En effet, un leader en santé et sécurité est souvent simplement la personne qui donne le bon exemple. Ainsi, elle prend quelques secondes pour vérifier son environnement avant de commencer une tâche. De plus, elle porte ses équipements de protection, même lorsque personne ne la regarde.

Par ailleurs, lorsqu’elle voit un collègue prendre un risque, elle n’hésite pas à lui dire : « Attends, on va faire ça comme il faut. » Toutefois, elle n’intervient pas pour lui faire la morale. Au contraire, elle agit parce qu’elle tient à lui.

Autrement dit, devenir un leader SST commence par des gestes simples, concrets et accessibles à tout le monde.

Qu’est-ce qu’un véritable leader SST?

D’abord, un véritable leader SST comprend que la prévention est une responsabilité collective. Ensuite, il sait que chaque comportement peut influencer l’ensemble de l’équipe.

En effet, les attitudes sont contagieuses sur un chantier, qu’elles soient bonnes ou mauvaises. Par exemple, lorsqu’une personne porte toujours ses équipements de protection, elle encourage naturellement ses collègues à faire de même.

De plus, un leader en santé et sécurité ne cherche pas à impressionner les autres. Au contraire, il cherche principalement à réduire les risques et à protéger les membres de son équipe.

Ainsi, son leadership se manifeste dans ses décisions quotidiennes, dans sa façon de communiquer et, surtout, dans son respect envers les autres.

Comment s’y prendre?

Heureusement, il n’est pas nécessaire d’occuper un poste de gestion pour exercer une influence positive. Voici donc cinq comportements qui permettent de devenir un leader SST au quotidien.

1. Donner l’exemple en tout temps

Tout d’abord, il est difficile de demander aux autres de respecter les règles si on ne les respecte pas soi-même. En effet, les collègues remarquent rapidement les comportements adoptés sur le chantier.

De plus, donner l’exemple signifie porter les bons équipements, respecter les procédures et prendre le temps de vérifier son environnement. Ainsi, même lorsqu’une tâche semble urgente, la sécurité doit toujours demeurer prioritaire.

Par conséquent, un travailleur cohérent dans ses actions inspire davantage confiance. Autrement dit, son comportement devient une référence positive pour toute l’équipe.

2. Rester attentif à son environnement

Ensuite, les conditions d’un chantier peuvent changer rapidement. Par exemple, un nouvel équipement peut arriver, une zone peut devenir glissante ou un accès peut être temporairement bloqué.

C’est pourquoi un leader SST garde constamment les yeux ouverts. De plus, il n’hésite pas à signaler une situation qui lui semble dangereuse.

Toutefois, rester attentif ne signifie pas chercher des coupables. Au contraire, il s’agit d’identifier les risques avant qu’un accident se produise.

Ainsi, quelques secondes d’observation peuvent parfois éviter une blessure grave.

3. Oser parler lorsqu’une situation est dangereuse

Par ailleurs, il faut parfois du courage pour dire qu’une situation n’est pas sécuritaire. En effet, cette intervention peut sembler difficile, surtout lorsqu’on travaille avec des personnes plus expérimentées.

Toutefois, l’expérience ne fait pas disparaître les risques. Par conséquent, la sécurité devrait toujours être plus importante que la peur de déranger.

Par exemple, il est possible d’intervenir avec respect en disant : « Attends une minute, vérifions si nous pouvons faire cette tâche autrement. » Ainsi, la discussion demeure constructive et centrée sur la prévention.

De plus, une intervention respectueuse peut protéger un collègue sans créer de confrontation. Autrement dit, le choix des mots peut faire toute la différence.

4. Écouter les préoccupations de ses collègues

De même, être un leader ne signifie pas seulement parler ou donner des conseils. En effet, un bon leader SST sait également écouter.

Par exemple, lorsqu’un collègue exprime une inquiétude, il faut prendre le temps de comprendre la situation. Ensuite, il devient plus facile de chercher une solution adaptée.

De plus, les questions et les préoccupations ne devraient jamais être ridiculisées. Au contraire, elles peuvent révéler un risque que personne d’autre n’avait encore remarqué.

Ainsi, l’écoute contribue directement à créer un climat de confiance. Par conséquent, les travailleurs se sentent plus à l’aise de parler avant qu’un incident survienne.

5. Partager son expérience avec les autres

Enfin, l’industrie de la construction compte de nombreux travailleurs qui possèdent une expérience exceptionnelle. Cependant, ces connaissances deviennent encore plus utiles lorsqu’elles sont partagées.

Notamment, les travailleurs expérimentés peuvent expliquer aux plus jeunes comment reconnaître un danger ou accomplir une tâche plus sécuritairement. De plus, ils peuvent transmettre des réflexes qui ne s’apprennent pas toujours dans les manuels.

Grâce à ce partage, les nouvelles recrues développent plus rapidement de bonnes habitudes. Par conséquent, toute l’équipe devient progressivement plus attentive et plus autonome.

Ainsi, transmettre son expérience constitue une excellente façon d’exercer un leadership positif.

Placer la prévention avant la recherche d’un responsable

Surtout, un bon leader SST ne cherche pas immédiatement à savoir qui est responsable lorsqu’il remarque un problème. Au contraire, il cherche d’abord à répondre à cette question :

« Qu’est-ce qu’on peut faire pour que personne ne se blesse? »

En effet, la recherche d’une solution immédiate permet de contrôler le danger plus rapidement. Ensuite, l’équipe peut analyser la situation afin d’éviter qu’elle se reproduise.

De plus, cette approche favorise la collaboration plutôt que la peur. Ainsi, les travailleurs sont plus enclins à signaler un problème lorsqu’ils savent qu’ils seront écoutés.

Autrement dit, l’objectif n’est pas de cacher les erreurs. Au contraire, il consiste à apprendre de chaque situation afin de rendre le chantier plus sécuritaire.

Construire une véritable culture de sécurité

J’ai toujours pensé qu’une bonne culture de sécurité ne se construit pas uniquement avec des règles, des affiches et des procédures. En réalité, elle se construit d’abord avec les gens.

En effet, elle prend forme grâce à des travailleurs qui communiquent, qui s’entraident et qui se respectent. De plus, elle devient plus forte lorsque chacun se sent suffisamment en confiance pour intervenir.

Bien entendu, les procédures et la formation demeurent essentielles. D’ailleurs, la CNESST propose plusieurs formations et ressources en santé et sécurité du travail.

Toutefois, les procédures doivent également se traduire par des comportements concrets. Par conséquent, chaque membre de l’équipe joue un rôle important dans la prévention.

Devenez un leader SST dès aujourd’hui

En somme, vous n’avez pas besoin d’attendre une promotion ou un nouveau titre pour devenir un leader SST. Au contraire, vous pouvez commencer dès maintenant.

D’abord, donnez l’exemple. Ensuite, restez attentif aux risques. De plus, osez parler, écoutez vos collègues et partagez votre expérience.

Finalement, rappelez-vous qu’un simple geste peut influencer toute une équipe. Ainsi, en choisissant la prévention chaque jour, vous contribuez directement à créer un environnement de travail plus sécuritaire.

Vous pouvez donc devenir un leader SST dès aujourd’hui, simplement en donnant l’exemple.