Introduction

Le secteur de la construction au Québec vit une période charnière. Entre une
pénurie de main-d’œuvre sans précédent, des projets d’infrastructures majeurs et une
transformation numérique accélérée, les employeurs doivent revoir leurs stratégies de
recrutement et de rétention.

En 2025, trois leviers s’imposent :
l’intelligence artificielle, les données RH et l’engagement des travailleurs.
Ces tendances redéfinissent la manière dont les entreprises recrutent, gèrent et fidélisent
leurs talents.

1. La pénurie de main-d’œuvre : un défi incontournable

Le manque de travailleurs qualifiés touche tous les métiers de la construction : charpentiers,
manœuvres, opérateurs de machinerie lourde ou encore gestionnaires de chantier.

• Selon les prévisions, plusieurs milliers de postes resteront vacants d’ici 2030.
• Résultat : des délais de chantier plus longs et une baisse de productivité.

Les entreprises doivent donc redoubler d’efforts pour se démarquer auprès des candidats et
fidéliser leurs employés actuels.

2. L’IA et l’automatisation : un recrutement plus rapide et efficace

L’intelligence artificielle s’impose comme un allié incontournable dans la construction pour IA et engagement pour retenir les talents

• Recrutement prédictif : identifier les meilleurs profils et leur compatibilité.
• Outils mobile-first : onboarding et suivi des compétences directement sur chantier.
• Gain de temps : réduction des délais de recrutement, meilleure expérience candidat.

En 2025, l’IA ne remplace pas l’humain, mais elle libère du temps pour se concentrer sur la
relation avec les talents.

3. Les données RH : du reporting au prédictif

La gestion RH ne repose plus seulement sur l’instinct, mais sur des données concrètes :

• Analyse de l’absentéisme, du roulement et de la satisfaction.
• Prédiction des départs et planification de la formation.
• Meilleure allocation des ressources humaines selon les pics saisonniers.

Les entreprises qui adoptent une gestion data-driven obtiennent un avantage compétitif clair.

4. Engagement et fidélisation : la clé de la rétention

Le salaire reste important, mais les travailleurs recherchent davantage :

• Une qualité de vie au travail, même sur les chantiers.
• Des programmes de sécurité et de bien-être.
• Une culture d’entreprise forte, où les employés se sentent valorisés.

Ces pratiques réduisent drastiquement le taux de roulement et augmentent la loyauté.

5. Conformité et transparence : un passage obligé

Les entreprises doivent s’adapter aux nouvelles règles :

• Transparence salariale : meilleure communication des échelles de rémunération.
• Conformité légale : rester à jour sur les lois du travail et de la sécurité.

Ces obligations renforcent la confiance des employés et améliorent l’image employeur.

Conclusion

En 2025, les entreprises de construction qui réussissent sont celles qui combinent
innovation technologique et humanité.

• L’IA et les données pour mieux recruter et anticiper.
• L’engagement et la culture pour fidéliser.
• La conformité pour rassurer et valoriser.

Chez RH Carrière – Dépisteur de talents, nous accompagnons les employeurs dans cette
transformation.

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retenir vos talents dans un marché en pleine mutation.