6 erreurs de recrutement que les entrepreneurs généraux doivent absolument éviter en 2026
Dans un marché de la construction plus compétitif que jamais, chaque embauche compte. Les entrepreneurs généraux du Québec doivent composer avec une pénurie de talents, des délais serrés, des exigences accrues en SST et une pression constante pour livrer à temps. Résultat : un mauvais recrutement peut coûter très cher — en argent, en productivité et en réputation.
Pour vous aider à attirer les meilleurs travailleurs et à bâtir des équipes solides, voici les 6 erreurs de recrutement les plus fréquentes en 2026… et comment les éviter.
1) Publier des descriptions de poste trop vagues ou trop techniques ce qui évite les erreurs de recrutement en construction
Une erreur courante en construction est de publier une offre d’emploi qui ne dit… presque rien.
Exemples souvent vus :
- « Recherche journalier motivé »
- « Besoin estimateur avec expérience »
Ces offres ne se démarquent pas et n’expliquent pas ce que vous cherchez réellement. Les meilleurs talents ne postulent pas quand ils ne comprennent pas les attentes.
Comment éviter cette erreur :
- Décrire clairement les tâches quotidiennes.
- Indiquer le type de projets (résidentiel, commercial, civil, génie civil, etc.).
- Mentionner les outils et logiciels utilisés.
- Ajouter les avantages concrets : horaires, primes, équipement fourni, possibilités d’avancement.
2) Avoir un processus trop long… ou complètement improvisé, encore des erreurs de recrutement en construction!
En 2026, les bons candidats sont sollicités par plusieurs entreprises dans la même semaine. Un processus trop lent ou mal structuré fait perdre des talents.
Conséquences :
- Vous contactez les candidats trop tard.
- Les meilleurs acceptent ailleurs.
- Vous devez recommencer le recrutement de zéro.
Comment éviter cette erreur :
- Définir un processus clair : tri → appel → rencontre → décision → intégration.
- Agir rapidement — idéalement moins de 10 jours entre le premier contact et l’offre.
- Utiliser des outils modernes pour simplifier la prise de rendez-vous et les communications.
Astuce RH Carrière : un bon partenaire en recrutement filtre, contacte et organise le tout pour vous en quelques heures, pas en quelques semaines.
3) Négliger l’expérience candidat (surtout avant l’embauche)
Les travailleurs en construction parlent beaucoup entre eux. Un processus froid, impersonnel ou trop administratif nuit directement à votre réputation sur le marché.
Exemples d’irritants :
- Pas de nouvelles après une entrevue.
- Accueil minimal ou absent lors du premier contact.
- Aucune explication claire des attentes et des conditions.
Comment éviter cette erreur :
- Donner du retour, même très bref, après une entrevue.
- Adopter un ton humain : saluer, expliquer le rôle, rassurer.
- Faire sentir au candidat qu’il est considéré, pas un numéro.
4) Se baser uniquement sur les compétences techniques
Oui, les compétences techniques sont essentielles : lecture de plans, normes SST, estimation, coffrage, gestion de chantier, etc. Cependant, en 2026, ce ne sont plus les seuls critères d’un bon employé.
Les employeurs perdent beaucoup d’argent en recrutant des talents très techniques qui :
- n’ont pas l’attitude appropriée ;
- communiquent mal avec l’équipe ;
- ne respectent pas les consignes ;
- ont du mal à s’intégrer à la culture du chantier.
Comment éviter cette erreur :
- Évaluer le savoir-être : ponctualité, attitude, esprit d’équipe, communication.
- Vérifier l’historique : stabilité, références, réputation.
- Mesurer la compatibilité avec votre style de gestion et votre culture d’entreprise.
5) Oublier l’importance de la marque employeur
En 2026, un entrepreneur général n’attire plus automatiquement des candidats simplement parce qu’il a des contrats. Les travailleurs veulent savoir pour qui ils construisent.
Une marque employeur faible ou inexistante entraîne :
- un faible volume de candidatures de qualité ;
- une rétention plus difficile ;
- un impact sur vos futurs projets et appels d’offres.
Comment éviter cette erreur :
- Montrer vos chantiers, vos équipes et vos réussites sur les réseaux sociaux.
- Mettre de l’avant vos avantages : REER, assurances, équipements, ambiance et gestion humaine.
- Donner une image moderne, structurée et fiable de votre entreprise.
RH Carrière peut vous aider à développer une image employeur qui attire naturellement les bons travailleurs.
6) Faire une mauvaise intégration… ou aucune intégration du tout
On sous-estime souvent l’impact des 7 premiers jours. Pourtant, de nombreux nouveaux employés en construction quittent dans les 3 premiers mois lorsque rien n’est clair.
Erreurs fréquentes :
- Personne n’est désigné pour accueillir le nouveau.
- Aucun briefing sur les attentes, les procédures et la sécurité.
- Pas de visite de chantier, ni présentation de l’équipe.
- Outils, EPI ou accès non prêts le premier jour.
Comment éviter cette erreur :
- Préparer une courte routine d’accueil : présentation, sécurité (SST), rôle, équipe de référence, remise des équipements.
- Planifier un suivi après 24 heures, 72 heures et 7 jours.
Un employé bien intégré est plus productif, plus engagé et plus fidèle.
Conclusion : recruter intelligemment, c’est bâtir solide
En 2026, les entrepreneurs généraux qui se démarquent sont ceux qui :
- recrutent rapidement, mais avec méthode ;
- offrent une expérience candidat humaine et respectueuse ;
- valorisent leur marque employeur ;
- et intègrent correctement leurs nouveaux travailleurs.
Ces bonnes pratiques augmentent la rétention, diminuent les coûts et créent des équipes solides comme du béton.
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