La production de logements locatifs atteint un nouveau seuil : un tournant majeur pour l’industrie de la construction
La production de logements locatifs au Québec atteint aujourd’hui un nouveau seuil historique. Après plusieurs années marquées par une pénurie persistante, une pression accrue sur les loyers et des défis importants en main-d’œuvre, le secteur amorce un virage déterminant.
Cependant, derrière cette croissance apparente se cachent des enjeux bien réels pour les entrepreneurs, les employeurs et les équipes sur le terrain.
Autrement dit, construire plus, c’est bien. Mais construire mieux, avec les bonnes ressources humaines, devient essentiel.
Une accélération qui change la dynamique du marché
D’abord, il faut le souligner : la hausse de la production de logements locatifs n’est pas anodine. Elle est le résultat combiné de politiques publiques incitatives, d’investissements privés plus soutenus et d’une prise de conscience collective face à la crise du logement.
Ainsi, plusieurs projets qui étaient en attente depuis des mois — voire des années — ont finalement vu le jour. En conséquence, les chantiers se multiplient, les échéanciers se resserrent et la pression sur les équipes de construction augmente.
Par ailleurs, cette accélération crée un effet domino. Plus de projets signifie automatiquement une demande accrue pour des profils spécialisés, autant sur le chantier qu’au niveau administratif et de la gestion.
C’est 80 % de toutes les mises en chantier résidentielles, qui est aussi un niveau record pour le Québec. Par ailleurs, seulement 15 % des mises en chantier étaient pour des maisons unifamiliales et 5 % pour des condos, ce qui constitue un creux historique.
Source: La Presse – Francis Cortellino, économiste du marché immobilier à la SCHL
Source La Presse
Une opportunité… mais aussi un défi de taille pour les employeurs
À première vue, ce nouveau seuil de production est une excellente nouvelle pour l’industrie. Toutefois, il soulève une question incontournable : qui construira ces logements?
En effet, la pénurie de main-d’œuvre demeure bien présente. Même si les projets se multiplient, les travailleurs qualifiés, eux, ne suivent pas toujours le rythme. Résultat : plusieurs entreprises se retrouvent à devoir jongler avec des équipes réduites, du surtemps fréquent et une pression constante sur la productivité.
De plus, le recrutement en mode urgence mène souvent à des embauches précipitées, ce qui peut affecter la qualité du travail, la sécurité sur les chantiers et la rétention des employés à moyen terme.
La planification de la main-d’œuvre devient stratégique
Dans ce contexte, la planification des ressources humaines n’est plus un luxe, mais une nécessité. Anticiper les besoins en main-d’œuvre dès la phase de préconstruction permet non seulement de sécuriser les talents clés, mais aussi de stabiliser les équipes.
Concrètement, cela signifie :
- identifier les postes critiques à court et moyen terme
- prévoir les départs, les absences et les périodes de pointe
- recruter en amont plutôt que dans l’urgence
- miser sur des jumelages durables et adaptés à la réalité du chantier
Autrement dit, la performance des projets passe désormais par une stratégie RH solide, alignée avec les réalités du terrain.
L’impact direct sur les équipes et la culture de travail
Il est également important de considérer l’impact humain de cette hausse de production. Des équipes constamment sous pression, sans renfort adéquat, s’essoufflent rapidement. À long terme, cela augmente les risques d’accidents, d’absentéisme et de roulement de personnel.
À l’inverse, des équipes bien structurées, soutenues et valorisées sont plus engagées, plus productives et plus fidèles à leur employeur. Dans un marché aussi compétitif, la culture de travail devient donc un levier d’attraction et de rétention majeur.
Ainsi, investir dans le recrutement et l’accompagnement des travailleurs n’est pas une dépense, mais un investissement stratégique.
Construire plus, oui… mais avec les bonnes ressources
La production de logements locatifs atteint un nouveau seuil, et cette réalité est appelée à se maintenir dans les prochaines années. Toutefois, pour que cette croissance soit réellement durable, elle doit s’appuyer sur une gestion humaine rigoureuse et proactive.
Les entreprises qui réussiront seront celles qui auront compris que la main-d’œuvre est au cœur de la performance des projets. En planifiant mieux, en recrutant intelligemment et en misant sur des partenariats RH solides, il devient possible de livrer des projets de qualité, dans les délais, sans sacrifier les équipes.
👉 Parce que chaque chantier mérite la bonne équipe, au bon moment.
